某某港有限责任公司集团管控咨询项目——中智物流咨询_管理咨询

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某某港有限责任公司集团管控咨询项目——中智物流咨询

网站类型：管理咨询|发布时间：2017.10.25 20:46

咨询缘由：

为实现港口业务向上下游产业链延伸，提高港口造血功能和经营效益，充分发挥带动产业和城市发展的功能和作用，某某港有限公司进行转型升级，由单一的码头公司向区域最大的综合物流运营商发展。中智作为公司的顾问，为其转型升级提供集团管控咨询服务。

主要问题：

1、公司未建立系统的集团管控体系，管控体系建设零敲碎打，集团战略落地没有系统的支撑和保障；
2、战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；
3、集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全；
4、合资公司、参股公司管控难度大，难以实现一体化运作。

咨询成果及评价：

中智物流咨询以集团价值最大化为导向对该公司进行集团管控体系的设计，从治理+控制+宏观管理三个维度进行。充分考虑了未来法理约束越来越强的大背景，强调对治理的主动性体系性设计。不同于基于现状、基于运营管控体系的设计，中智的集团管控是基于未来，基于战略的设计，向上承接集集团战略，向下引领各个管控子体系。这样把集团战略的很多原则转变成管控体系的具体设计，充分保证了战略的落地性。

中智物流咨询针对该公司的具体情况，为其梳理了公司治理层级，协助其完善了公司治理体系，为母子公司管控体系的搭建打下了坚实的基础。

在此基础上，中智物流咨询根据该公司业务特点和发展需要，针对各板块业务不同特点，设计确定了管控模式，进而，确定明确了集团总部的组织结构与核心职能、并明确了与子公司之间的职能分工和权责划分。获得集团、子公司的一致认同。所以，其后支撑整个体系落地的具体流程、制度的制定和实施都非常顺利，水到渠成。
　　
整体上而言，中智物流咨询的工作是在该公司发展到最关键时候进行的，中智物流咨询的工作成功对于该公司提升经营境界、水平是相当有帮助的。中智物流咨询在项目操作过程中所体现的专业性、敬业精神令人印象深刻。同时，中智物流咨询与咨询过程中需要与外界合作的投行、会计师事务所进行了良好合作、工作成果的接轨也做的非常好，为该公司项目成果最终的应用打下了很好的基础。

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