某动力设备公司人力资源管理整体提升咨询项目——中智物流咨询_管理咨询

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某动力设备公司人力资源管理整体提升咨询项目——中智物流咨询

网站类型：管理咨询|发布时间：2017.10.25 20:44

项目背景：

某某动力设备公司主要从事工业锅炉、压力容器、核设备、非标钢结构、风力发电塔筒等产品的制造。公司积极顺应国家发展节能、环保、低碳经济的形势，服务国家能源建设战略，以能源动力设备系统集成为主导，积极发展核安全设备制造、工业锅炉制造业务，实现集约化管理、标准化管理和精细化管理，以保持公司持续、稳定、健康、快速发展。但是随着企业规模的扩大，同行业企业的发展以及公司目前渐渐浮出水面的员工积极性减退等问题，公司管理层对未来发展中企业员工意识、员工积极性等问题产生了担忧。

客户问题：

1、员工工作积极性差，绩效考核情况令人担忧。
2、公司员工工作缺乏团结力，团队凝聚力差。
3、公司人力资源的规划实施难度大，效果差强人意。

实施方案、项目成果及评价：

一、实施方案

1、中智物流咨询组建咨询项目小组，对企业的内部环境、员工、各部门进行细致的调研分析，对其原有的人力资源管理体系进行诊断，同时对企业外部环境、同行业环境进行考察。
2、结合上述调研分析结果，重新确定企业战略规划，使得各部门都有明确的发展目标、战略目标和人才目标，制定出相应的人力资源需求规划。
3、基本上确定方向和规划后，根据人力资源现状对员工队伍进行规划，同时将人力资源规划信息化系统化。
4、定期进行员工满意度调查和需求调查，绩效考核方案结合人力资源规划，做到激励性和有效性，同时设计员工晋升发展与职业生涯。
5、重新梳理企业价值增值的源泉，以此为基准重新核定公司的激励体系，将管理层到基层员工都纳入到统一的企业价值分享体系中来。

二、项目成果和评价

通过本项目，该动力设备公司夯实了企业发展所需的人力资源管理平台；调动了全体员工的积极性，实现了跨越式发展；在企业规模下保持了运营质量的基本稳定和单位产出人力资源消耗量的降低。客户对于本次咨询项目给予了极高的评价。

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