某某集团公司管控与绩效激励咨询项目——中智物流咨询_管理咨询

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某某集团公司管控与绩效激励咨询项目——中智物流咨询

网站类型：管理咨询|发布时间：2017.10.25 20:39

项目背景：

某某集团，经过近三十年的发展现已成为一家以生产糕点类食品为主业，集食品研发、制造、分销、国际贸易、金融投资、地产开发为一体的多元化产业集团。

集团自2001年起，开始涉足金融投资领域，相继成为数家银行的主要股东，成功的金融投资为集团的持续发展提供雄厚资金，也加速推进集团愿景的实现。
　　
近年来，集团又通过激活产权机制，强化客户导向，实行了跨越式发展。虽然集团目前处于良好的发展过程中，但决策者们依然居安思危，前瞻性地为集团未来的长久大业思忖和谋划着。经过中智咨询与集团领导层多次交流，达成以下共识：在新的发展时期，集团在母子公司管控和绩效激励方面面临着新的挑战，这包括：　　
1、集团总部空心化，管控方式过于简单，不适应集团化发展的需要；
2、目前的分权结构和激励方式使得管控受到阻力；
3、集团缺乏对企业高管层的绩效管理和中长期激励机制。

因此，搭建模块化的、可复制的、系统的母子公司管控体系，建立适应公司长期发展的绩效和激励机制是集团保持快速、健康发展的关键因素。

项目内容：

1、母子公司管控体系设计：包括公司治理规范运作；战略协同和价值创造为导向的管理总部设计；责权对等、各司其责为导向的母子公司管控界面划分；决策高效、信息对称为导向的管控动态运作体系；客户驱动、系统执行为导向的制度流程设计。
2、基于母子公司管控的绩效管理体系及子公司高管层绩效合约设计。

实施方案、项目成果及评价：

项目启动后，中智中智物流咨询专家团队首先对集团及其下属子公司进行了深入细致的全方面调研和诊断，对集团公司在战略、管控、组织、人力资源等方面存在的问题进行了界定和呈现，特别是管控、绩效激励方面进行深层次的原因剖析，提交了全方面的诊断报告，获得了客户高度的认同和赞誉。
　　
其后，中智物流咨询专家团队为集团进行了母子管控体系和绩效激励方案设计：
1、整合各业务板块之间的协同，厘清母、子公司各自的战略定位，设计符合集团公司战略和管控要求的管理总部组织结构，强化了集团公司总部的管控和服务职能。
2、建立六个纬度的子系统--战略规划、经营计划与预算子系统，经营绩效与管理审计子系统，职能委派子系统，管理报告制度子系统，经营例会子系统，管控界面子系统--构造了一个严密而有效的实施系统，保证了集团公司总部制定的任何战略举措都可以转化为实际行动。
3、建立相应的管理制度和核心流程，实现了母子公司跨层级、跨部门无缝链接，服务于整体资源配置效益最优化、整体价值创造最大化的终极目标。
4、在母子公司管控体系的基础上，对福马集团的组织结构进行了适度优化和调整，提出了新的组织结构方案，明确了母公司和下属子公司之间的权责界面，并以岗位说明书和权责界面划分表的形式予以固化。
5、完善和优化了原有的更多是浮于表面的绩效管理体系，特别是子公司高管层的绩效管理和中长期激励方案方案，使方案真正落实，成为企业发展，战略落地的机制保障，也成为母子管控方案实施的基础保障。
　　
最后，中智物流咨询专家团队又协助客户制定了一系列的实施细则和保障机制。
　　
该母子公司管控和绩效激励方案经过集团公司董事会批准后已经在集团公司内部公告实施。从目前实施的情况来看，极大的调动了集团公司总部和各子公司的工作积极性和管控的有效性，为集团下一阶段的快速发展奠定了良好的管控基础。

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